公司第二期項目經理專題知識培訓圓滿結束

    

爲幫助項目經理快速掌握、應用項目管理知識體系,快速夯實理論基礎,在第一期項目經理培訓基礎上,公司於11月27日繼續開展了第二期項目經理專題知識培訓。本次培訓的主要內容是以進度爲主線的項目計劃優化與動態控制,各事業部、分公司共計87名項目經理參加。

本次培訓中,李泰來總經理親臨現場並發表講話,他指出公司一直高度重視項目經理專項培訓工作,項目經理是公司高質量發展的中堅力量,是項目優質履約的實施主體,要重點培養成爲“尖刀連”連長;通過系統學習要領悟到一種思想,掌握一套方法,從技術骨幹快速轉變成管理人才,不斷修煉自我,提升管理能力;要成爲一名優秀的項目經理必須在實戰中成長,學以致用,學中有悟,以客戶爲中心,不斷提升服務意識,做到超過業主及相關方的預期。希望各位項目經理認真學習,學有所獲。

武漢高登管理諮詢有限公司高級諮詢顧問石老師着重從項目進度計劃、風險管理和動態控制三個方面進行講解,結合第一期的基礎知識,完整地、系統性地對項目管理知識體系做了一次梳理和總結,並結合實際的案例進行講解,深入淺出地引導學員不斷思考和總結。

總承包工程公司總工程師肖常春結合多年EPC總承包項目管理的經驗和體會,從EPC總承包的含義、發展階段和主要優缺點開始,詳細介紹了EPC項目生命週期各個階段的主要任務,結合現狀分析了公司總承包現行的幾種業務類型,並對EPC項目從策劃、設計、採購、合同和現場施工管理關鍵控制點進行了一一講解和分析,結合華能定邊楊井100兆瓦風電外送線路工程和武漢大學口腔醫學院口腔遠程醫療產業化建設兩個項目爲案例做了分享。

最後,參訓的項目經理們進行了線上考試,以此來驗收培訓質量及學習效果。經過測評,市政院陳文,規劃院張玉雲、湯紅,電力院唐世俊,市政院肖珺和電力院劉修童六位小夥伴們成績名列前茅,獲得《項目管理知識指南》工具書作爲獎勵。現場項目經理表示此次培訓學有所用,希望儘快應用到工作實踐中去,進一步提升履職能力和項目管控能力,助力企業提質增效。

图一公司总经理李泰来分享经验

图二高登管理公司石老师在授课

图三总承包工程公司总工程师肖常春在授课

图四项目经理们线上考试